從被背叛中學習
相信有不少人都聽過，「與人合伙做生意，風險更大，多數失敗收場。」而Paxson都一樣試過被生意伙伴背叛，令自己一夜失去了所有客戶。正正這個經歷更令他明白「誠信」的重要性。於是10年前與幾位有共同目標、志同道合的合伙人一起開立了，以信任為先的公司CityLinkers。CityLinkers是一家擁有眾多合作伙伴的公司，且大家可以在不怕被背叛的前題下，放心共享資源。在這個前題下，吸引了不同的專業人士、合伙人和有才之士加入。Paxson認為，能夠找到團隊、合適的人和人才不但是公司成長的重要因素，亦同樣是公司的成功之處。
靈活制度 以身作則
管人管事永遠是領導者的一門大學問。作為擁有眾多合伙人的公司，Paxson指每個人做生意都有自己的目標和想法，狀態亦有好和壞的時間。如何管理大家的想法，協調走每一步，絕對是最大的困難。他分享「疫情對大家都有影響，沒有生意使大家都十分消極，很多合伙人都『等』開關，於是等完一年又一年，並對公司的發展有所影響。不過做得合伙人，位位都是專業人士，有自己的一套，如何可以打動他們呢？就是以身作則，與其等開關，不如我先身體力行去內地找生意做個榜樣鼓勵大家。當他們見到你的行動，亦會開始有動力，思考有沒有其他新方法或新出路。」 Paxson更表示，每當公司有不同合伙人加入時，其他合伙人都一定會有衝擊。但每個人都有自己的強項，會為公司帶來不同助力，要如何下放權力，在合作的機制中取平衡都是重要的。「事實上有不少大企業都會把股權下放，因此合作的機制都要靈活可變，只說股份其實在這個合作模式中，並沒有意義。」
加入新思維「疫」景升級
會計行業可謂生意的寒暑表，因為他們掌握了每個企業的營利業績。Paxson指疫情見到很多公司生意轉差，會計界亦一樣。由於這一行很講信任，未能面對面交談，又少了內地公司來港合併、上市和收購，生意真的差了很多。另一方面，受近年移民潮的影響，使公司人手亦變得十分不足。面對以上兩大問題，Paxson先應用科技解決人才問題，「疫情下很多人都轉變了上班的模式，所以我們亦利用這個方法留住人才，即使移了民亦可以遙距合作完成工作。此外，我們亦應用科技軟件，替代人手入單等簡單工作，使人盡其才有更多時間應用在複雜的工作上。」至於面對開拓客源的問題，Paxson則加入新思維，升級不再以價格作競爭，而是選擇為客戶加入更多附加價值，如商業顧問、家族辦公室、信託、引入基金客戶等等。此舉成功讓公司升級，在「疫」景下拓展出更好的出路。
做生意非打工
回顧創業時，Paxson分享了一本書《富爸爸．窮爸爸》，指在他創業時，帶給了他很多啟發。「書中講了很多做生意的信念、對於金錢的看法，又提到為何很多專業人士轉營不到做生意。並分享專業人士應如何用做生意的思維去經營業務。」因此覺得想創業的朋友，不妨可以看看。最後Paxson亦透露，自己十分喜歡跟不同行業的朋友聊天，並會因此得到新想法和新的方向，讓各位創業習者不妨試試！
