用行為吸引同行者
阿植至今已赴極地跑過3次南極，2次北極，2次薩哈拉馬拉松，以及完成2次「7日7洲」馬拉松。2015年才開始跑步的他，坦言本身一開始的目的，是想建立一個敢想敢挑戰的個人品牌。阿植作為保險公司的首席總監，需要經營自己的保險團隊。他說：「我本身性格十分怕沉悶，如果只是傳統的方法太悶了，其中一項就是以極地馬拉松來建立團隊的形象。」而這樣一跑就成為了習慣，在2020年7月17日至2022年的3月5日，阿植更是試過每天堅持跑10公里，直到因為確診才被迫中斷。他分享如果想堅持一個好習慣，而遇到想要放棄時，可以為習慣加入新元素，例如邀請不同朋友一起做，會更易堅持下去。
最值得的投資是同事
所謂「物以類聚、人以群分」，阿植的處事和管理手法，吸引了更多志同道合的人加入他的保險團隊。在疫情期間，阿植看出電子化在行業中已經不可逆轉，於是不但開始幫助同事拍片做市場推廣，更善用互聯網及社交平台把事業發展增速。與此同時，阿植亦大量招募新人，更邀請藝人用Zoom舉行了行業首個線上啟動禮，成為一時佳話。他說：「雖然是疫情最壞的時候，但亦是最好招聘的時機。我明白很多新人初入行在心理上都有阻礙，於是我們邀請了3位知名國際導師為他們建立信心及技巧，以確保大家可以成功發展。」
他直言暫時為止最值得投資，是花時間心機在同事的身上：「過去十多年的很多周末，透過不同活動與同事一起渡過，藉此培養起良好關係，到後來遇到問題大家像家人般互相幫忙。而且這更有利於領導團。」這套「Manage by Fun, Leadership by happiness」（開心管理，快樂領導），相信會在業界建立成新傳統。現時阿植所帶領的團隊已經由最初只有70人左右，擴充至600人。
並非失敗，只是暫未成功
阿植給人滿滿正能量的感覺，他自言自己性格亦十分樂觀。被問到有沒有失敗的經驗，他便回應：「什麼是失敗？其實可能只是這一刻未成功！」阿植認為正向心態好重要，特別是要在這一行作為一位領袖，你需要懂得正向影響別人。他分享常常迫自己完成一些小目標：「例如每一星期需要做1000下掌上壓，即每日200下左右，維持了差不多四年，當你每日完成到一些自己定下來的小目標，每日都會有小小成就感，這些小小成就感對身心能有正面影響。」未來阿植會堅持一開始跑步的初心，希望繼續做正面的事，鼓勵更多身邊人。
